Въчный ВКЛАДЪ - благотворительные целевые капиталы женщин в дореволюционной России

Москва 2023 благотворительные целевые капиталы женщинпредпринимательниц в дореволюционной России

Национальная ассоциация эндаументов «Вѣчный вкладъ»: благотворительные целевые капиталы женщин- предпринимательниц в дореволюционной России. – Москва, 2023. Выпускающий редактор: Сафонова Е.Ю. Авторы: Бутрин Е.С., Волошина А.В., Грачева Е.Н., Катцина Т.А., Кореева Н.А. Настоящее издание осуществлено Национальной ассоциацией эндаументов совместно со Sber Private Banking в рамках премии «Вѣчный вкладъ». Альманах посвящен теме целевых капиталов (эндаументов), созданных женщинами-предпринимательницами для реализации благотворительных инициатив в дореволюционной России. Описаны созданные в XVIII – нач. XX веков благотворительные «вечные вклады» в разных городах: Москве, Енисейске, Иваново- Вознесенске, Казани. © Национальная ассоциация эндаументов УДК [061.23:330.322+332.012.32-055.2] (47+57)(091) ББК 63.3(2)-76 + 65-56 В39

благотворительные целевые капиталы женщинпредпринимательниц в дореволюционной России Москва 2023

4 Дорогие читатели, вы держите в руках второй выпуск альманаха премии «Вечный вклад», который Национальная ассоциация эндаументов издает совместно с генеральным партнером – Sber Private Banking. Главная тема этого выпуска – благотворительные целевые капиталы женщин-предпринимательниц в дореволюционной России – красива и уникальна во всех аспектах: историографическом, культурном, антропологическом, социальном. Для альманаха были найдены и обработаны уникальные архивные материалы из разных предпринимательских городов нашей большой страны: Москвы, Иваново, Красноярска, Казани. Многие столетия в действовавшей социальной рамке женщинам нечасто удавалось проявить себя за пределами семейных обязанностей. Поэтому невероятно ценны примеры героинь, достигнувших профессиональных, коммерческих или научных успехов вопреки социальным ограничениям. Резонно предположить, что человек, преодолевший на своем пути множество препятствий, будет с удвоенной силой заботиться о справедливости и с особым трепетом желать решения социальных проблем. С В Е Т Л А Н А Л А В Р О В А Председатель Правления Национальной ассоциации эндаументов

5 Предпринимательницы-благотворительницы умели стратегически мыслить и для реализации своих социальных инициатив выбирали механизм «вечных вкладов», поскольку именно целевой капитал (совр. эндаумент) давал проекту финансовую устойчивость на долгие годы. Не удивительно, что несмотря на серьезные изменения в стране, городская больница им. Куваевых в Иваново, Центр дополнительного образования детей «На Донской» (Арнольдо-Третьяковское училище для глухонемых детей) в Москве, Культурный центр (народная библиотека-читальня им. А. С. Баландина) в Енисейске, созданные при поддержке «вечных вкладов», продолжают свою работу до сих пор. Полагаю, что многим, как и мне лично, хотелось бы в конце жизни повторить слова нашей героини, сибирячки В. А. Баландиной, совмещавший науку, бизнес-проекты, семью и благотворительность: «Свою жизнь я считаю счастливой, хотя и тяжелой, она у меня полная содержания, смысла, борьбы, совесть моя чиста перед всеми. Я глубоко верю в возможность личного счастья на земле».

6 Книга, которую вы открываете, прежде всего про любовь и заботу. И еще про то, как своими руками, своей волей, своим умом, своим сердцем можно и нужно строить счастливое будущее. Эта книга – о российских женщинах-меценатах. О тех, чьи благородные помыслы и начинания помогали лечить, учить, призревать. В ХIХ веке в Российской империи родилась и укрепилась прекрасная традиция: богатые и успешные люди, промышленники и коммерсанты, гордость страны, цвет нации, начали формировать и пополнять из поколения в поколение фонды целевого капитала. Деньги этих фондов, или, как их еще называли, «вечные вклады», тратились на самые благородные цели. На деньги благотворительных фондов целевого капитала (совр. эндаументов) в нашей стране содержались школы и институты, больницы и приюты для сирот и людей, оставшихся без крова. Развитие благотворительности в России неразрывно связано с историей Сбербанка. Выдающиеся российские меценаты ХIХ века были клиентами Сберегательных касс. А сейчас мы в Sber Private Banking возрождаем и продолжаем прерванные на многие десятилетия традиции российской благотворительности. Женщины, о которых рассказывает книга, прожили вдохновляющую жизнь. Они стали ангелами-хранителями не только для своих современников, но и для потомков.

7 «Ум и решительность»: о женщинахпредпринимательницах в дореволюционной России МОРОЗОВА МАРИЯ ФЕДОРОВНА (МОСКВА) дело: Никольская мануфактура, «вечные вклады» для социального обеспечения, образования, лечения БАЛАНДИНА ВЕРА АРСЕНЬЕВНА (ЕНИСЕЙСК, КРАСНОЯРСКИЙ КРАЙ; ЧЕРНОГОРСК, ХАКАСИЯ) дело: Черногорские угольные копи, АчинскМинусинская железная дорога, «вечный вклад»: Енисейская народная библиотекачитальня и начальная школа БУРЫЛИНА НАДЕЖДА ХАРЛАМПИЕВНА (ИВАНОВО) дело: Куваевская мануфактура, «вечный вклад»: бесплатная больница им. Е.О. и Х.И. Куваевых ПРИБЫТКОВА ЕКАТЕРИНА СЕРГЕЕВНА (КАЗАНЬ) дело: Казанский кожевенный завод, «вечный вклад»: богадельня С. и Е. Павловых и Е. Прибытковой «Эндаумент – это стратегический разговор о том, какой след мы оставим после себя на земле»: интервью с Ю.А. Жаботинской, предпринимательницей и учредительницей БФ «Андрюша» (Челябинск) Премия «Вечный вклад» за лучшие исследования по истории целевых капиталов в российской дореволюционной филантропии 13 8 53 93 127 159 164 Содержание

8 « Ум и р еши т е л ь н о с т ь » : о ж е нщи н а х - п р е д п р и н им а т е л ь н и ц а х в д о р е в о люц и о н н о й Р о с с и и «Ум и решительность»: о женщинах- предпринимательницах в дореволюционной России Слово «предприниматель» в русском языке прижилось не вдруг. Российская империя была государством сословным. Казалось бы, все предписано и расписано: дворяне служили или занимались своими поместьями, купцы торговали, крестьяне пахали землю, мещане занимались ремеслом, духовенство окормляло. Но всегда существовали люди, готовые прочертить собственную социальную траекторию, и Великие реформы Александра II высвободили эту веками копившуюся энергию. Когда ученые разных эпох и школ пытаются дать определение феномену «предпринимательства» XVIII‑XIX вв., речь идет прежде всего об особом психологическом, идейном, интеллектуальном складе людей, которые могли относиться к самым разным социальным слоям – от аристократов до сапожников, – но их всех объединяло редкое сочетание особых качеств: бесстрашия, ума, любопытства, здравого смысла, азарта, практического расчета. Выдающийся российский юрист Георгий Гинс, оказавшись после эмиграции в Харбине, в 1940 году издал книгу, которую так и назвал – «Предприниматель». Его определение объединяет самые разные дефиниции, но человеческие свойства – важнее всего: «Предприимчивость может быть удачна лишь при наличии двух свойств: ума и решительности. Ум выражается в находчивости и приспособляемости, решительность – в длительном осуществлении задуманного, в готовности к риску. Предприимчивость предполагает смелость в новой обстановке, гибкость сознания, настойчивость. <…> Предприниматель – особый тип новатора в хозяйстве. Он обладает особыми свойствами предвидения, инициативы и уверенности. Он должен обладать способностью победить власть рутины. <…> Он должен поэтому обладать основательным знанием дела, широтой кругозора для оценки разных осложняющих условий, способностью всестороннего обсуждения вопроса. <…> Ему нужно быть готовым к экстраординарным реше-

9 « В ѣ ч ный в к л а д ъ » ниям <…>. Он не может отойти от дела, которое создал, так как это его дело, он сросся с ним <…>» 1. Именно эта невозможность разделить экономические и психологические основания деятельности предпринимателей привела к тому, что история предпринимательства – это по преимуществу история в лицах. Существует специальная историческая дисциплина – просопография, изучающая биографии исторических лиц той или иной эпохи/местности/социальной страты и т. д., объединенных по какому‑то ключевому принципу. Созданная таким образом «коллективная биография» помогает понять, как было устроено то или иное человеческое сообщество и как оно двигалось в историческом процессе. История российского предпринимательства сейчас развивается именно по этому пути – и читатель от этого только в выигрыше: возможность увидеть за цифрами успеха живого человека, его неповторимую индивидуальность, – редкое удовольствие и огромная польза. Именно в эпоху Великих реформ Александра II слово «предприниматель» наконец‑то перестает употребляться исключительно в ироническом ключе – а то и обвинительном: делец, проходимец, человек, который не остановится ни перед чем, если речь идет о его выгоде. Постепенно, небыстро, но неуклонно проявляется другое отношение: предприниматели как надежда России. Например, знаменитый русский ученый Дмитрий Менделеев написал об этом не один десяток статей и произнес не один десяток речей – страстных и восторженных, настоящих гимнов во славу российского предпринимателя, упорно пробивающегося сквозь косность государства и общества и заставляющего их развиваться: «…они <предприниматели> вызывают, творят новые, теперь не существующие ценности и достаток. Так, свеклосахарный завод, вызывая разведение выгодного корнеплода в своих окрестностях, рождает новые ценности, цену земли возвышает, труд делает более производительным и доходным, рождает кругом себя новое довольство, а с ним новые успехи 1 Гинс Г. Предприниматель. М., Издательство «Посев», 1992.

1 0 « Ум и р еши т е л ь н о с т ь » : о ж е нщи н а х - п р е д п р и н им а т е л ь н и ц а х в д о р е в о люц и о н н о й Р о с с и и образования и нравственности. Слепцам завод представляется только эксплуатациею труда капиталом, они не видят творческой силы заводов»2. «Творческая сила заводов!» Но даже когда предприниматель становится героем если не для всех, то для многих, с предпринимательницами ничего подобного еще долго не происходит. Единичные примеры этого слова в текстах русской литературы и журналистики XIX века, которые фиксирует «Национальный корпус русского языка», прилагаются исключительно к содержательницам борделей. Купчихи появляются в повестях, водевилях и очерках (за редкими и общеизвестными исключениями) прежде всего как объекты матримониальных мечтаний обнищавших дворян. А уж дворянки-хозяйки фабрик или мещанки-держательницы мелочных лавочек, палаток и рундуков, оказываются и вовсе на задворках общественного внимания и русской литературы. Каждый раз, когда речь заходит о женщинах в литературе, профессионально управляющих хозяйством, называются одни и те же имена: Марфа Кабанова, Арина Головлева, Васса Железнова. Все эти героини обладают железным характером, внушают скорее ужас, нежели восхищение; всех их объединяет одна черта: они предпринимательницы поневоле. Эти женщины вынуждены биться за приумножение благосостояния семьи только потому, что их мужья либо мертвы, либо никчемны, а все подвиги осуществляются во имя детей и семьи – хотя бы на словах. Но так ли это было на самом деле? Что происходило в жизни, а не в книжках? Какие женщины в дореволюционной России становились предпринимательницами? Сколько их было, как им удавалось существовать в жестком мире, который и к мужчинам-предпринимателям не благосклонен, а уж к женщинам… Только в последние годы, благодаря усилиям профессиональных историков, прежде всего исследовательницы россий2 Менделеев Д.И. О возбуждении промышленного развития в России // Вестник промышленности: Ежемесячный иллюстрированный технический журнал заводско-фабричной промышленности, кустарного промысла и ремесла. 1884. №2.

1 1 « В ѣ ч ный в к л а д ъ » ского предпринимательства и благотворительности Галины Ульяновой3, женщины-предпринимательницы императорской России обретают плоть и кровь, характер и социальный статус, свое место в истории российской экономики, российского общества – и российской благотворительности. Это кажется парадоксом, но при тотальном юридическом бесправии женщины в Российской империи ее имущественные права были гораздо шире, чем в европейских странах. По закону женщины имели право на имущественную самостоятельность, их наследство и/или приданое не становилось собственностью мужа. Купчихи могли взять купеческое свидетельство на свое имя и войти в купеческую гильдию, как тогда говорили, «своим лицом». По исследованиям предпринимательской среды в самых разных регионах Российской империи хорошо видно: во всех сословиях женщины, оказавшись в бизнесе, пусть и благодаря стечению безвыходных обстоятельств, заставляют с собой считаться. К примеру, по одной только Тульской губернии вышло несколько интереснейших исследований4, из которых следует, что уже к концу 1860‑х – началу 70‑х гг. в Тульской губернии доля женщин-предпринимательниц в отдельных уездах могла доходить до 18%! И это не только представительницы купеческого звания, но и дворянки, мещанки, крестьянки, жены цеховых ремесленников и даже солдатки. Наш сборник составлен во славу предприимчивости русских женщин – но не только. В четырех биографических историях – Марии Федоровны Морозовой из знаменитого москов3 Ульянова Г.Н. Купчихи, дворянки, магнатки: женщины-предпринимательницы в России XIX века. М.: Новое литературное обозрение, 2021. 4 Биленко Н. А. Журналы генеральной поверки торговли и промышленных заведений как исторические источники по изучению внутреннего рынка Российской империи второй половины XIX века // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия «Гуманитарные науки». 2018, №1. Биленко Н. А. Крестьянское предпринимательство в губернском городе Туле второй половины XIX века: формы, масштабы, тенденции развития // Ученые записки. Электронный научный журнал Курского государственного университета. 2018, №4 (48). Биленко Н. А. Торговое предпринимательство женщин в губернском городе Тула второй половины XIX века // Тульский научный вестник. Серия «История. Языкознание». 2021, №2 (6). Лобачева И.Н. Хозяева и управляющие: анализ социального и гендерного состава предпринимателей Тульской губернии в конце 60‑х гг. XIX в. // Тульский научный вестник. Серия «История. Языкознание». 2021, №1 (5).

1 2 « Ум и р еши т е л ь н о с т ь » : о ж е нщи н а х - п р е д п р и н им а т е л ь н и ц а х в д о р е в о люц и о н н о й Р о с с и и ского купеческого рода, Веры Арсеньевны Баландиной, чей отец был из крестьян Енисейской губернии, Надежды Харлампиевны Бурылиной из Иванова, чья семья занималась набивкой ситцев с XVIII века, Екатерины Сергеевны Павловой из семьи казанских кожевенных фабрикантов, – в центре повествования находятся не столько предпринимательские усилия, сколько благотворительные. Более того, героинями нашего сборника эти замечательные женщины стали потому, что в основе их благотворительной деятельности лежали «вечные вклады» – фонды целевого капитала, эндаументы. Для каждой из них самым важным в труде милосердия было то, что сейчас называется устойчивым развитием: что бы ни случилось с дарительницами, построенные на их деньги больницы и школы не должны были закрыться, а люди не должны были прекратить получать помощь. Мы искренне полагаем, что знакомство с нашими прекрасными соотечественницами поможет читателям не только лучше узнать свою страну, но и обрести новые идеи и вдохновение в деле благотворительности. Е Л Е Н А Г Р А Ч Е В А , член Оргкомитета Премии «Вечный вклад» и Правления Благотворительного фонда AdVita – одного из учредителей Национальной ассоциации эндаументов

1 3 « В ѣ ч ный в к л а д ъ » Город: Москва Предпринимательская деятельность: Никольская мануфактура «Вечный вклад»: социальное обеспечение, образование и медицина Мария Федоровна Морозова (1830–1911)

1 4 Ма р и я Ф е д о р о в н а Мо р о з о в а

1 5 О меценатстве, коммерческих успехах и эксцентричных решениях многочисленного семейства Морозовых сказано и написано немало. Московские улицы и переулки до наших дней сохранили усадьбы и особняки одного из самых знаменитых купеческих родов России. На слуху остаются морозовские больница и родильный дом. Нетрудно найти сюжеты об основателе рода, выкупившем себя из крестьян, Савве Васильевиче Морозове, и его легендарном внуке, меценате и стороннике большевистского движения, Савве Тимофеевиче Морозове. Гораздо менее известен тот факт, что все благосостояние богатейшей промышленной династии более 20 лет зависело от одной энергичной и предприимчивой женщины. Первая глава альманаха посвящена матери Саввы Тимофеевича, Марии Федоровне Морозовой, руководившей после смерти мужа одной из крупнейших в России ткацких мануфактур, «подлинной главе семьи»1 и щедрой благотворительнице, создавшей много крупных целевых капиталов в области образования, медицины и социального обеспечения. История ее жизни наполнена вызовами и решениями, потерями и приобретениями, ее филантропическая деятельность изменила множество людских судеб. 1 Бурышкин П.А. Москва купеческая. М., 1990. С. 114. ТОВА РНЫЙ Я РЛЫК НИКОЛ Ь СКОЙ МАНУФА К Т У РЫ « В ѣ ч ный в к л а д ъ »

1 6 Ма р и я Ф е д о р о в н а Мо р о з о в а Биография М.Ф. Морозова родилась в зажиточной старообрядческой семье. Ее отец – Федор Иванович Симонов – владел тремя шелкоткацкими фабриками в Москве и Подмосковье, а мать – Мария Константиновна Солдатёнкова – приходилась двоюродной сестрой знаменитому текстильному фабриканту и книгоиздателю Козьме Солдатёнкову. После смерти Федора Ивановича старшую дочь и будущую наследницу семейного состояния, 18‑летнюю Марию, было решено выдать замуж за человека из крепкой старообрядческой фамилии, привычного к предпринимательским трудам, богатого и успешного в делах. Таким оказался 25‑летний Тимофей Саввич Морозов, сын крупнейшего текстильного фабриканта, основателя Никольской мануфактуры – Саввы Васильевича Морозова. Молодая женщина принесла в новую семью богатое приданое, а затем и наследство: 3 торговые лавки в Китай-Городе, обеспечивавшие надежный арендный доход2. Мария Федоровна смогла стать ближайшей помощницей мужу, его самым доверенным лицом. Морозовы прожили в любви и согласии сорок лет, родив девятерых детей, самым знаменитым из которых стал младший – Савва Тимофеевич (1862–1905), предприниматель, мануфактур-советник, меценат и сооснователь Художественного театра. 2 Ульянова Г.Н. Купчихи, дворянки, магнатки: женщины-предпринимательницы в России XIX века. М.: Новое литературное обозрение, 2021. С. 319. Савва Васильевич Морозов (1770–1860) родился в деревне Зуево Богородского уезда Московской губернии в семье крепостных. В 1797 г. основал небольшое шелкоткацкое производство, а спустя 20 лет выкупил себя с семьей на волю. Первый ребенок, рожденный на свободе, в семье Морозовых – Тимофей Саввич. В середине XIX в. С.В. Морозов – крупнейший производитель бумажной пряжи в России.

1 7 « В ѣ ч ный в к л а д ъ » Со временем большая семья Морозовых разрослась еще сильнее – в 1911 году у Марии Федоровны было уже 27 внуков и правнуков. Предпринимательство В 1860 г. Тимофей Саввич возглавил торговый дом «Савва Морозов с сыновьями», а затем в 1873 г. преобразовал его в Товарищество Никольской мануфактуры «Саввы Морозова сын и К°». Мария Федоровна вошла в число учредителей Товарищества, ей принадлежала пятая часть паев фирмы3. Никольская мануфактура относилась к предприятиям полного цикла. Здесь проводились все операции от переработки хлопка до получения готовой ткани. Бумагопрядильная, ткацкая, набивная, отделочная, механическая фабрики, красильное и отбельное заведения, а также вспомогательные производства были сосредоточены на территории площадью около 4 квадратных километров4. 3 Там же. 4 Поткина И.В. На Олимпе делового успеха. Никольская мануфактура Морозовых 1797–1917. М.: Издательство Главархива Москвы, 2004. С. 121–122. М . Ф . МОР О З ОВА С СЫНОМ С . Т. МОР О З ОВЫМ И Е ГО Д Е Т ЬМИ : МА РИЕЙ , ТИМОФЕ ЕМ И Е Л ЕНОЙ . ФОТО 1 8 9 8 Г.

1 8 Ма р и я Ф е д о р о в н а Мо р о з о в а Такое устройство уменьшало издержки производства, позволяло вести дела с преимущественной опорой на собственные ресурсы и возможности. Проведя несколько лет за границей, Т. С. Морозов на первых порах своего руководства отдавал предпочтение английским инженерам и мастерам, но к концу 1860‑х гг. это убеждение 5 Там же. С. 120. НИКОЛ Ь СКАЯ МАНУФА К Т У РА С А В ВЫ МОР О З ОВА С СЫНОВ Ь ЯМИ . ФОТО 1 8 7 2 Г. поменялось. Надежным поставщиком кадров для Морозовской мануфактуры стало Императорское техническое училище – некоторые из его выпускников заняли посты директоров подразделений5. Пристальное внимание Т. С. Морозов обращал на качество продукции: средствам и способам достижения безукоризненности товара была посвящена особая группа указаний в его управленческих документах.

1 9 « В ѣ ч ный в к л а д ъ » Дела фабрики велись с благоразумной осторожностью. Морозовы старались не брать долгосрочных кредитов, предпочитая им краткосрочные займы у проверенных финансовых 6 Там же. С. 128. ТИМОФЕЙ С А В ВИЧ МОР О З ОВ ( 1 8 2 3 – 1 8 8 9 ) – СЫН И ПР Е ЕМНИК С . В . МОР О З ОВА , О СНОВАТ Е ЛЯ НИКОЛ Ь СКОЙ МАНУФА К Т У РЫ . С 1 8 7 1 Г. ГЛА ВНЫЙ В ЛА Д Е Л ЕЦ ПР Е ДПРИЯ ТИЯ « С А В ВЫ МОР О З ОВА СЫН И К ° » «Все товары работать хорошие, плохих не работать», – простое и четкое напутствие Т. С. Морозова подкреплялось отлаженной сис- темой управления и безупречной репутацией6.

2 0 Ма р и я Ф е д о р о в н а Мо р о з о в а организаций: Московских Торгового и Купеческого банков, Московской конторы Государственного банка. Основными кредиторами морозовских предприятий, однако же, оставались сами хозяева. На первом месте среди лиц, ссужавших фирме свои дивиденды, находилась Мария Федоровна. Причитавшаяся ей часть в общей задолженности фирмы в отдельные годы доходила до 30%, а со временем предоставляемые ею средства стали главным источником краткосрочных займов Товарищества7. 10 октября 1889 г., когда Никольская мануфактура уже числилась одним из самых крупных текстильных предприятий России, Тимофей Саввич скончался. 7 Там же. С. 63–65. С А В ВА ТИМОФЕ Е ВИЧ МОР О З ОВ ( 1 8 6 2 – 1 9 0 5 )

2 1 « В ѣ ч ный в к л а д ъ » «Это была женщина очень властная, с ясным умом, большим житейским тактом и самостоятельными взглядами»8, – так отзывался о ней современник П. Бурышкин. 8 Бурышкин П.А. Указ. соч., указ. стр. Если Тимофей Саввич предпочитал управлять фирмой единолично, Мария Федоровна сделала выбор в пользу коллегиального руководства. Заняв пост директора-распорядителя Товарищества, она поделила управленческие обязанности между четырьмя другими директорами, доверив самый важный сектор старшему сыну Савве. К нему перешло непосредственное управление ткацкими, отделочными и красильными заведениями, Никольской конторой и мастерскими. В круг его обязанностей также входил контроль качества продукции и технического состояния проКОНТОРА НИКОЛ Ь СКОЙ МАНУФА К Т У РЫ , Г. ОР Е ХОВ О - ЗУ Е В О Его заблаговременно составленное завещание говорит о доверии супруге и ее деловым качествам – наследницей всего состояния назначалась Мария Федоровна.

2 2 Ма р и я Ф е д о р о в н а Мо р о з о в а изводства. Его коллеги по совету директоров А. А. Назаров, И. А. Колесников, в свою очередь, отвечали за поставки сырья, международные сделки, торговые операции. За собой Мария Федоровна оставила общее руководство Товариществом, а также заведывание фабричными школами. На рубеже веков система управления еще более усложнилась: ответственность за производственные процессы легла на заведующих фабриками. Директора сосредоточили в своих руках контролирующие и координирующие функции. При грамотном подборе людей на руководящие должности коллегиальный способ управления показал себя эффективным инструментом развития морозовской фирмы. Никольская мануфактура все более походила на современное многопрофильное предприятие массового производства. Вместо того, чтобы возить товар на сезонные ярмарки, Товарищество перешло к постоянной оптовой торговле. АссорОДНО И З З ДАНИЙ НИКОЛ Ь СКОЙ МАНУФА К Т У РЫ . МО СК ВА , НАШИ ДНИ тимент продукции был огромен: покупателей привлекали не только яркие морозовские ситцы, но и добротные костюмные ткани, роскошный жаккард. В 1889–1890 гг. под руководством Марии Федоровны была проведена модернизация морозовских предприятий. На смену газовому освещению пришло электричество, а устаревшие английские паровые машины были заменены более мощными немецкими и швейцарскими.

2 3 « В ѣ ч ный в к л а д ъ » Объемы производства и продаж росли, конторы Морозовых появились во многих городах империи, продукция фирмы отправлялась в Европу, Китай и Персию9. Все это стало возможным благодаря продуманной стратегии развития предприятия, рождавшейся в особняке М.Ф. Морозовой в Большом Трехсвятительском переулке. Здесь, напротив главной конторы фирмы, для решения насущных вопросов, связанных с деятельностью мануфактуры, регулярно собирались директора, старшие управляющие и крупные клиенты10. На общих собраниях голос Марии Федоровны был определяющим, ей принадлежала почти половина пакета паев. (Для сравнения, сыновья держали по 13% паев, дочери и их мужья – по 3‑5%11). После трагической гибели Саввы Морозова в мае 1905 г. лишившейся сына и главного помощника хозяйке Никольской мануфактуры пришлось вносить изменения в структуру З ДАНИЕ УС А Д Ь БЫ М . Ф . МОР О З ОВ ОЙ . МО СК ВА , Б . Т Р Е ХС ВЯ ТИТ Е Л Ь СКИЙ ПЕ Р. 9 Ульянова Г.Н. Указ. соч. С. 323–324. 10 Филаткина Н.А. Морозовы. Исторический портрет династии (конец XVIII – начало XX века). М.: Издательский дом Тончу, 2022. С. 27. 11 Поткина И.В. Указ. соч. С. 138.

2 4 Ма р и я Ф е д о р о в н а Мо р о з о в а управления. Ответственность за производственный процесс легла на новый распорядительный орган – Совет директоров Правления. Указания Совета приводились в исполнение заведующими фабриками, которые образовали особый Совет с правом совещательного голоса. Место Саввы Тимофеевича занял его племянник Ф. Г. Карпов, талантливый инженер с опытом работы за границей. Умение подбирать работников, которые могли бы принести фирме максимальную пользу, было талантом Марии Федоровны. Вкупе с быстрым практическим умом и сильным характером это качество позволяло добиться выдающихся экономических результатов. Так, если в 1873 г. основной капитал Никольской мануфактуры составлял 5 миллионов руб., то к 1907 г. он достиг 15 миллионов12. Благотворительность Начиная с 1885 года на фабриках Морозовых начала складываться система социального обеспечения рабочих и сотрудников. Это происходило в первую очередь благодаря инициативе руководства мануфактуры. 12 Там же. С. 55. 13 Цит. по Поткина И.В. Социальная политика Морозовых: Никольская мануфактура (60-е гг. XIX – начало XX вв.) // Экономическая история. Ежегодник. 2001. М.: «Российская политическая энциклопедия» (РОССПЭН), 2002. С. 25. По воспоминаниям члена Правления Товарищества А. А. Назарова, «с особым попечением относился он <Т. С. Морозов> к улучшению быта рабочих. <…> Поэтому постройка казарм, харчевой лавки, школы, больницы, существующие при фабриках Товарищества, обозревались им постоянно лично, и он входил в мельчайшие подробности их устройства и содержания»13. А по заключению исследователя И. В. Поткиной, «…его супруга и главная наследница семейного дела М.Ф. Мо-

2 5 « В ѣ ч ный в к л а д ъ » розова взяла на себя заботу практически полного финансирования этих учреждений»14. НИКОЛ Ь СКАЯ Б ОЛ ЬНИЦА ДЛЯ СОТ Р УДНИКОВ И РА Б ОЧИХ МАНУФА К Т У РЫ Уже в начале XX в. сотрудники Никольской мануфактуры получали выплаты по болезни, пособия по производственным травмам, а рабочие с 10‑летним стажем могли рассчитывать на постоянную пенсию. Кроме того, за счет средств Товарищества для рабочих и сотрудников были построены и обустроены бесплатные общежития, работали больницы и амбулатории, общественная библиотека, а для детей – колыбельные (ясли), детские сады, школы и училища. 14 Там же. С. 26. Никольская больница (на 300 мест), построенная по инициативе Т.С. Морозова, имела терапевтическое, хирургическое, гинекологическое и родильные отделения, амбулаторию и аптеку. Была оснащена по последнему слову техники и в соответствии с новейшими санитарными требованиями того времени. В настоящее время в здании располагается один из корпусов Орехово-Зуевской центральной городской больницы.

RkJQdWJsaXNoZXIy NzQwMjQ=